他以欧洲和北美市场举例称，届夏每个国家的政策和法规都不一样，届夏比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

因为兴建各项体育馆开支甚大，法国主场馆建造过程困难重重，法国很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。问题恰恰出在这里，巴黎闭幕很多领导者在做出大决定的时候，巴黎闭幕并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果重大项目讨论时间短，届夏开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。法国（作者吴晨为财经作家。执行的时候雷厉风行则完全不同，巴黎闭幕同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

外部视角看到整体、届夏看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。详细规划，法国哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

比如，巴黎闭幕一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，巴黎闭幕他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

真正想要让大项目按时、届夏按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当然，法国很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

当然，巴黎闭幕选择合适的参照系也很重要。届夏尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，法国政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，法国同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。一个项目拖的时间越长，巴黎闭幕不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。