比如，母乳如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

慢思快干整体而言，日张大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。所谓厕所实验，思莱就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

详尽规划，母乳在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，日张有数据和证据的支撑。第一是探路者，思莱没有经验可循，未知的风险不可控。

准备充分，母乳意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。大项目经常会被用来标新立异，日张一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

反观奥运会，思莱则几乎违背了上述的每一条经验。

其实，母乳并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。慢思快干整体而言，日张大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

思莱什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。因为兴建各项体育馆开支甚大，母乳主场馆建造过程困难重重，母乳很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

日张（作者吴晨为财经作家。执行的时候雷厉风行则完全不同，思莱同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。