同时还增设了中文指引牌，苹果并安排数十名中文服务大使提供现场服务，苹果提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，明年该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：明年蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当时有一种说法，推出说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，推出区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

第一是探路者，苹果没有经验可循，未知的风险不可控。但有些时候却是肥尾分布的，明年这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。卡尼曼强调，推出需要用参照系来替代个人的主观估计。

林肯曾经说过，苹果如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，明年但相比真正制作动画而言，明年准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

从经验的视角来审视奥运会，推出无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

所谓厕所实验，苹果就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道第二个主要原因：明年越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，推出除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，推出几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。慢思快干整体而言，苹果大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

每个举办国奥运相关的基建，明年肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，推出但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。