事实上，习近电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，习近当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

最终奥运会结束，平中预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。非人计划赶不上变化就是这个意思。

民命那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。直到写书写到第5个年头，习近他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，习近和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。卡尼曼强调，平中需要用参照系来替代个人的主观估计。

非人尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，民命但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

同样，习近成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

从经验的视角来审视奥运会，平中无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。卡尼曼在《思考，非人快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，非人就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

每一届奥运会都希望惊艳全球，民命新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。真正想要让大项目按时、习近按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

详尽规划，平中在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，非人但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。